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为九省通衢赋能 华为全面释放平台与生态潜力

2019/6/4 21:21:20 来源:

武汉,一座源远流长的历史名城,黄鹤楼上留下了众多文人墨客脍炙人口的诗篇;一座地处华中地区的交通重镇,四通八达的水陆空交通也让这座城市赢得了“九省通衢”的美称。

喜迎四面八方宾客到,诚待三江五湖亲友来。4月29日,以“智能进化 平台应变”为主题的华为中国生态之行2019来到了“九省通衢”——武汉,作为国家中部崛起的战略支点、长江经济带的重要节点城市,武汉已经从交通枢纽蜕变为数字经济发展的排头兵、先行者。

但“智能进化”注定是一个前景光明却又充满冒险的旅程,华为提出的“平台应变”与生态伙伴相得益彰,或将上演数字经济发展的速度与激情,推动区域、城市、企业实现高质量发展。

为此,华为中国地区部总裁鲁勇在演讲中也强调,为了打造智能时代的生态伙伴体系,华为将坚持“平台+AI+生态”的战略,并从“四个主动”入手,即主动开放、主动让利、主动统筹资源、主动开展人才培养;实现与生态伙伴的“三个协同”,即战略协同、资源协同、能力协同。

华为中国地区部总裁 鲁勇

迈向智能进化 有哪些关键点需要抓住?

超强的计算能力、与日俱增的海量数据、不断涌现的优秀算法,三者的结合正在推动人工智能(AI)应用从概念走向落地。来自普华永道发布的报告显示,到2030年,人工智能将给全球生产总值带来14%的增长,相当于15.7万亿美元,超过目前中国和印度的总经济产出。

人工智能对于经济的驱动主要体现在以下三个层面,一是人工智能将进一步优化企业自动化流程,从而带来生产力的提升;二是人工智能将扩大劳动力队伍,从而提升生产率;三是人工智能可以为消费者提供更加个性化、高质量的产品和服务。

但要实现这样的智能进化并不容易。1997年,IBM的“深蓝”(Deep Blue)电脑在一场国际象棋比赛中击败了国际象棋大师加里卡斯帕罗夫;直到2016年,谷歌(Google)开发的阿尔法围棋(AlphaGo)才在围棋比赛中击败韩国围棋国手李世石。这还只是人工智能在棋牌类比赛中的应用,在各行各业中的应用远比这更复杂。

迈向智能时代,数字化转型被认为是企业发展的必由之路。如今,数字化转型给企业带来的益处已经成为共识,不仅包括推动ICT系统快速迭代,提升业务敏捷度;还包括优化生产过程,提高生产效率;以及延伸产业链长度,推动企业产业链的协同。

不过,企业的数字化转型也并非一蹴而就。华为通过大量的研究和经验总结发现,企业数字化转型过程中,通常会面临以下三大挑战:

◆业务价值难以体现,转型驱动力不足;

◆企业自身技术能力不足,人才获取难;

◆新ICT系统资金投入不足,业务过渡难。

可以说,企业若想真正实现数字化转型,迈向高质量发展,必须牢牢抓住这三大关键点,并从根本上解决这些问题。

尤其值得一提的是,经过过去数十年的信息化建设,大多数企业已经建立了复杂的ICT基础设施,部署了众多的业务系统,已经具备了比较良好的数字化转型基础;但越来越复杂的ICT系统也让企业背负了沉重的历史包袱,IT部门大部分的精力都投入到日常的系统运维中去,而不是更好地支撑企业的业务创新。

锁定“普惠AI” 数字平台的应变之道

对于正在通过数字化转型实现智能进化的企业来说,帮助他们从容应对数字化转型的挑战并非易事。那些从信息化时代走过来的企业服务提供商们,已经习惯了针对企业的某一个或几个问题,头痛医头,脚痛医脚;真正需要他们通过望闻问切,从整体观念出发,找出发病的系统性原因,从而对症下药,反而成了一个难题。

鉴于此,华为的做法则是秉承“把麻烦留给自己,把方便交给客户”的理念,打造数字平台。据了解,华为数字平台是以云为基础,整合各种新ICT技术,打通各类数据,向上支持应用快速发展、灵活部署,使能各行各业业务敏捷创新,向下通过无处不在的连接,做到云管端协同优化,从而实现物理世界与数字世界的打通。

有了华为数字平台作为底座,企业可以不必在基础架构上花费太多精力,只需要根据业务需要部署相应的业务系统即可,从而实现更加快速的业务响应和创新。不仅如此,华为数字平台还全面集合了华为全栈全场景的AI能力,为广大AI应用开发者提供强大、经济的算力,低门槛的应用开发平台,切实推动“普惠AI”目标的落地。

如今,华为数字平台已经在湖北这片热土耕耘播种、生根发芽,在推动湖北数字化转型中扮演了重要角色。在东风集团,为满足集团300多家子公司的个性化服务需求,实现从传统数据中心向云数据中心转变,东风集团与华为开展合作构建了覆盖全集团的混合云。其中,受益于华为云数据中心建设,东风集团大大提高了运维效率和质量,使得集团整体ICT成本节省了30%。

此外,东风集团还与襄阳市人民政府、华为开展深度合作,探索云计算、大数据、物联网、5G、AI等新技术的创新应用,打造智慧汽车谷、智慧出行、智慧物流和智慧交通云平台等多项工程。

这样一来,东风集团不仅可以实现在数字化基础设施上的转型升级,还将增强在智慧出行、智慧汽车等产业发展新方向的探索创新;襄阳市通过该项目的落地实施,也将加速打造城市交通的神经网络和智慧大脑,进而推动自身的智慧城市建设;华为也可以实现车载通信、边缘计算、5G及C-V2X车路协同、云数据中心等新技术的落地实践,可谓一举三得。

从实践到方法论 用生态激活数字经济

经过多年服务企业数字化转型实践,华为已经服务10多个行业1000多家企业的转型。在这个过程中,华为逐渐意识到,数字化转型需要一套科学的方法论,将技术、业务、管理、人才、组织、流程等众多的要素统筹起来,系统性地推进才有可能取得成功。

为此,华为结合自身和客户实践总结出一整套行业数字化转型方法论,正所谓实践出真知,这套方法论是华为真正干出来的,并在华为自身的数字化转型中得到了充分验证。正如鲁勇所说:“我们自己做的降落伞自己先跳,只有华为自身实现了数字化转型,才有能力携手伙伴共同服务客户。”

据了解,华为早在多年前就已经将数字化转型作为公司级战略,并在业务、技术、人才、管理等方面全面推进。如今,华为在全球的14个研发中心,都是基于云来协同开发的;而华为遍布全球 170多个国家和地区的分支机构也实现了有效的协同运营。

具体而言,华为行业数字化转型方法论的核心框架内容包含“1234”四个层面。即坚持1个战略,企业要转型成功,必须把数字化转型定为企业级战略;创造2个保障条件,在核心战略基础上,匹配相应的组织转型与文化转型;贯彻3个核心原则,做到战略与执行统筹,技术与业务推动,自主与合作并重;推进4个关键行动,包括顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代。

不仅如此,华为在数字化转型顶层设计中还开发了一整套“SPEED”工具,包括成熟度评估、实践库、商业价值设计、体验设计和服务化部署组件库。SPEED工具集重点解决数字化转型的难点、关键点问题,帮助企业转型加速奔跑。

从数字平台到数字化转型方法论,华为已经构建了从工具到理论的一整套数字化解决方案,但即便如此,华为也知道自己并不是一个万能的公司,所有这些工具和方法论的落地都离不开伙伴的帮助。

如今,华为的“平台+AI+生态”,已经融合了销售、解决方案、服务、投融资、人才生态等五大类合作伙伴;其中,仅在湖北省,华为已经拥有250家销售伙伴、40多家解决方案伙伴、100多家云伙伴。华为与这些伙伴一道携手打造智能时代命运共同体,全面服务于湖北各行业的数字化、智能化转型,在全面释放生态价值的同时,推动湖北数字经济的持续发展。

“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”华为从专注于自身数字平台建设出发,联合生态伙伴构建生态系统,释放出巨大的潜力,为数字化转型提供源源不断的动力。

文章链接:安防展览网 http://www.afzhan.com/news/detail/74867.html


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